Analyse PESTEL Leclerc en 2024, diagnostic externe de l’environnement de Leclerc

Le secteur de la grande distribution en France, un véritable océan où évoluent des géants comme Leclerc, est soumis à des courants complexes et changeants.

Les consommateurs, de plus en plus exigeants et conscients, les évolutions technologiques rapides, les réglementations en constante mutation et les pressions environnementales forment un cocktail détonnant qui rend ce marché particulièrement volatile et imprévisible.

Pour décrypter cette complexité et anticiper les défis à venir, l’analyse PESTEL s’impose comme un outil indispensable. En examinant les facteurs Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Environnementaux et Légaux qui influencent l’activité de Leclerc, nous allons tenter de cartographier les enjeux auxquels l’enseigne est confrontée et d’identifier les opportunités qui pourraient se présenter.

Le marché de la grande distribution en France

Le secteur de la grande distribution en France est un secteur important de l’économie française. Il représente un chiffre d’affaires de 460 milliards d’euros en 2023, soit environ 12 % du PIB français. Il emploie également plus de 1,8 million de personnes, soit 2,5 % de la population active française.

Le secteur de la grande distribution est dominé par quelques grandes enseignes, qui concentrent une large part du marché. Les trois principaux acteurs du secteur sont Leclerc, Carrefour et Les Mousquetaires. Ces trois enseignes détiennent ensemble une part de marché de près de 60 %.

Le secteur de la grande distribution est en constante évolution. Il est confronté à plusieurs défis, tels que la concurrence du commerce en ligne, la montée des préoccupations environnementales et la demande croissante de produits locaux et de qualité.

Voici quelques chiffres et statistiques illustratives du secteur de la grande distribution en France :

• Chiffre d’affaires : 460 milliards d’euros en 2023
• Part de marché des trois principaux acteurs : 59,7 %
• Effectifs salariés : 1,8 million
• Nombre de points de vente : 30 000
• Part des produits alimentaires : 80 %
• Part des produits non alimentaires : 20 %

Les principales tendances qui devraient marquer l’évolution du secteur de la grande distribution française dans les années à venir sont :

• La poursuite de la croissance du commerce en ligne
• L’accent mis sur la durabilité et la responsabilité sociale
• Le développement de nouveaux concepts de magasins, tels que les magasins de proximité ou les magasins spécialisés

L’analyse Pestel de Leclerc

Passons à présent aux résultats de l’analyse PESTEL Leclerc en France:

L’environnement politique

L’environnement politique en France, en constante évolution, a une influence significative sur les activités de Leclerc ainsi que sur l’ensemble du secteur de la grande distribution. Plusieurs facteurs politiques peuvent impacter de manière positive ou négative les opérations de l’enseigne.

Parmi les facteurs positifs, la réglementation en faveur de la consommation locale et des produits de qualité joue un rôle important. En encourageant l’achat de produits français et les circuits courts, ces mesures peuvent profiter à Leclerc, qui s’approvisionne partiellement auprès de producteurs locaux.

De plus, le soutien à la transition énergétique, à travers des aides financières pour l’installation d’équipements performants (comme l’éclairage LED ou les panneaux solaires), permet à l’enseigne de réduire ses coûts d’exploitation.

Ainsi, l’allègement des charges sociales est un autre élément bénéfique, car une baisse des cotisations sociales pour les entreprises améliore la compétitivité de Leclerc, lui permettant ainsi d’investir davantage.

Enfin, un contexte de stabilité politique favorise les investissements et la planification à long terme, offrant un environnement plus prévisible pour les entreprises.

Cependant, certains facteurs peuvent aussi freiner les activités de Leclerc. L’augmentation des réglementations, qu’elles soient environnementales, sociales ou sanitaires, représente un défi majeur.

Par exemple, la loi Egalim impose de nouvelles obligations en matière de qualité nutritionnelle des produits et des relations avec les fournisseurs, entraînant des coûts supplémentaires pour l’enseigne.

L’instabilité politique, marquée par des changements fréquents de gouvernement ou des crises politiques, peut créer une incertitude qui freine les investissements.

Par ailleurs, les fluctuations des taux d’imposition, comme une hausse des impôts sur les sociétés ou sur la consommation, peuvent réduire les marges de Leclerc, forçant l’enseigne à ajuster ses prix.

Le protectionnisme constitue également une menace, car des mesures limitant les importations pourraient augmenter les coûts des produits, pénalisant ainsi Leclerc si une partie de son approvisionnement provient de l’étranger.

Des exemples récents illustrent bien ces dynamiques. La loi Egalim a eu un impact notable sur les pratiques de Leclerc, l’obligeant à revoir sa gamme de produits et à renforcer ses relations avec les producteurs.

La crise sanitaire liée au Covid-19 a également mis en évidence le rôle central de la grande distribution, forçant l’enseigne à s’adapter rapidement en renforçant les mesures sanitaires et en développant de nouveaux services comme la livraison à domicile ou le click & collect.

En conclusion, l’environnement politique français est un facteur clé pour l’activité de Leclerc. L’enseigne doit constamment s’adapter aux évolutions réglementaires et aux changements de politiques publiques tout en cherchant à tirer parti des opportunités qui se présentent.

L’environnement économique

L’environnement économique joue un rôle crucial dans la performance de Leclerc. Les fluctuations économiques, telles que le chômage, l’inflation, les crises économiques, les taux d’intérêt, les cours de change, et les niveaux de revenus, influencent directement le comportement des consommateurs, impactant ainsi les ventes de l’enseigne.

Les principaux indicateurs économiques ont des effets variés sur Leclerc. Par exemple, un taux de chômage élevé réduit le pouvoir d’achat des ménages, les poussant à privilégier les produits de première nécessité. Dans ce contexte, Leclerc pourrait observer une baisse des ventes de produits non alimentaires.

L’inflation, quant à elle, érode également le pouvoir d’achat. Une inflation élevée oblige parfois Leclerc à augmenter ses prix, ce qui peut entraîner une diminution des volumes de vente.

De plus, lors de crises économiques, comme celle provoquée par la pandémie de Covid-19, la consommation baisse et les comportements d’achat changent. Les consommateurs deviennent plus sensibles aux prix et cherchent davantage de promotions.

Les taux d’intérêt représentent un autre facteur important. Une hausse des taux peut limiter le pouvoir d’achat en augmentant le coût du crédit, ce qui freine la consommation durable et les achats impulsifs.

Par ailleurs, les fluctuations des cours de change affectent les prix des produits importés et la compétitivité des produits français à l’export, ce qui a un impact direct sur les coûts d’approvisionnement de Leclerc et sur ses marges.

Enfin, les niveaux de revenus des ménages influencent leur capacité à consommer. Une hausse des revenus peut stimuler la consommation, tandis qu’une baisse peut la freiner.

Pour relever ces défis économiques, Leclerc a mis en place plusieurs stratégies. Sa politique de prix agressive, axée sur des prix bas, lui permet de gagner des parts de marché en période de crise.

Le développement de l’offre de produits à marques de distributeur (MDD), généralement moins chers que les grandes marques, permet à Leclerc de proposer des alternatives abordables à ses clients. Par ailleurs, des promotions régulières et des programmes de fidélité aident l’enseigne à attirer et fidéliser ses clients.

Leclerc adapte également son assortiment en fonction des évolutions des comportements de consommation et des contraintes économiques. Enfin, l’enseigne investit dans le e-commerce, un secteur en pleine expansion, lui permettant de toucher une clientèle plus large et d’offrir de nouveaux services adaptés à la demande.

L’environnement socio-culturel

L’environnement social et culturel, en constante évolution, a une influence significative sur les comportements d’achat des consommateurs, et donc sur les performances de Leclerc. Ces facteurs représentent à la fois des opportunités et des défis pour l’enseigne.

1. Les tendances de consommation :

• Consommation responsable : Les consommateurs sont de plus en plus conscients des enjeux environnementaux et sociaux. Ils privilégient les produits locaux, biologiques, et les marques engagées dans des pratiques éthiques. Leclerc doit donc s’adapter à cette demande croissante en proposant des produits durables et respectueux de l’environnement.
• Consommation personnalisée : Les consommateurs recherchent des produits et services adaptés à leurs besoins spécifiques, tels que des produits de niche ou des solutions personnalisées. Ils sont prêts à payer un prix plus élevé pour de la qualité et des expériences uniques.
• Consommation digitale : Le développement du e-commerce et des réseaux sociaux transforme les habitudes d’achat. Les consommateurs sont désormais mieux informés et plus exigeants, s’attendant à des options d’achat en ligne, de livraison rapide, et une expérience utilisateur fluide.

2. Changements démographiques :

• Vieillissement de la population : En France, le vieillissement de la population entraîne une modification des besoins des consommateurs. Les seniors recherchent des produits pratiques, faciles à utiliser, et adaptés à leurs besoins (comme des aliments plus légers ou des formats de produits plus petits).
• Urbanisation : La concentration de la population dans les grandes villes pousse les enseignes comme Leclerc à ajuster leurs formats de magasins et les assortiments proposés, en particulier dans les zones urbaines où l’espace et la logistique diffèrent des zones rurales.

3. Évolutions culturelles :

• Multiculturalisme : La diversité culturelle en France impose une adaptation de l’offre pour répondre aux attentes des différentes communautés. Leclerc doit proposer des produits variés pour satisfaire les goûts et les traditions culinaires des différentes populations.

4. Valeurs sociétales :

• Égalité des genres : Les femmes, ayant un pouvoir d’achat croissant, jouent un rôle déterminant dans les décisions d’achat. Leclerc doit ajuster ses stratégies de communication et ses produits pour correspondre à ce segment important.

Exemples concrets de l’influence de l’environnement social et culturel sur Leclerc :

• Développement des produits bio et locaux : Pour répondre à la demande de produits plus sains et durables, Leclerc a élargi son offre de produits bio et locaux, attirant ainsi des consommateurs soucieux de l’environnement.
• Mise en place de services de livraison et de click & collect : Leclerc a investi dans des services numériques pour répondre aux attentes des consommateurs modernes qui recherchent praticité et rapidité dans leurs achats.
• Adaptation de l’assortiment pour les seniors : L’enseigne propose des produits spécifiques aux besoins des seniors, tels que des aliments faciles à préparer ou adaptés à une alimentation plus légère.
• Communication sur les valeurs : Leclerc met en avant ses initiatives en matière de responsabilité sociale et environnementale pour séduire une clientèle sensible à ces questions.

Les défis pour Leclerc :

• Concurrence accrue des enseignes spécialisées : Les enseignes dédiées à des segments spécifiques, comme les magasins bio ou ceux spécialisés dans les produits pour bébés, deviennent des concurrents de taille pour Leclerc.
• Attentes des consommateurs en matière de transparence : Les consommateurs d’aujourd’hui demandent de plus en plus de transparence sur l’origine des produits et les méthodes de production, ce qui pousse Leclerc à être plus transparent dans sa communication.
• Adaptation rapide aux nouvelles tendances : Les tendances de consommation évoluent rapidement. Leclerc doit anticiper ces changements pour rester compétitif face à la demande en constante mutation.

Grosso modo, l’environnement social et culturel joue un rôle majeur dans la réussite de Leclerc. L’enseigne doit non seulement comprendre les évolutions sociétales, mais aussi s’adapter rapidement pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs.

Grâce à une analyse approfondie des tendances et à une offre diversifiée et adaptée, Leclerc peut renforcer sa position sur le marché et se démarquer de la concurrence.

L’environnement technologique

L’environnement technologique est devenu un facteur clé pour les performances des entreprises de grande distribution, et Leclerc n’échappe pas à cette dynamique. Les avancées technologiques offrent des opportunités majeures, mais comportent aussi des défis importants.

Selon notre recherche, voici les principaux aspects de l’environnement technologique impactant Leclerc :

1. Le e-commerce et le m-commerce :

Le développement des sites de e-commerce et des applications mobiles a permis à Leclerc de proposer une offre de produits élargie, touchant ainsi une clientèle plus vaste à travers toute la France.

Ainsi, le chiffre d’affaires du e-commerce de Leclerc a connu une croissance marquée, notamment pendant la crise sanitaire, lorsque les ventes en ligne ont explosé.

2. Les données et l’analyse prédictive :

En analysant des volumes massifs de données, Leclerc est capable de mieux comprendre les comportements d’achat de ses clients, ce qui lui permet de personnaliser ses offres et ses promotions.

En conséquence, Leclerc utilise des algorithmes de recommandation pour suggérer des produits en ligne, augmentant ainsi les chances de conversion et de fidélisation.

3. Les innovations en matière de paiement :

Le développement des paiements sans contact et des portefeuilles électroniques a simplifié les transactions, améliorant ainsi l’expérience client en caisse. Dans ce sens, Leclerc a été l’un des premiers distributeurs en France à déployer largement des terminaux de paiement sans contact, facilitant ainsi les paiements rapides et sécurisés.

4. La logistique et la chaîne d’approvisionnement :

Il est clair que les technologies avancées de gestion de la chaîne d’approvisionnement permettent à Leclerc de mieux gérer ses stocks, d’optimiser la distribution et de réduire les coûts logistiques.

En effet, Leclerc utilise des systèmes sophistiqués pour optimiser la chaîne d’approvisionnement, garantissant ainsi une livraison rapide et efficace de ses produits dans ses magasins et entrepôts.

5. L’expérience client en magasin :

Nous avons constaté que Leclerc a équipé de nombreuses de ses enseignes de bornes interactives permettant aux clients de comparer des produits, de consulter des avis ou même de passer commande en ligne.

Ces bornes interactives, présentes dans plusieurs magasins, ont amélioré l’expérience d’achat des clients en les rendant plus autonomes et en leur fournissant des informations supplémentaires.

6. La cybersécurité :

Face aux menaces cybernétiques croissantes, Leclerc doit protéger les données sensibles de ses clients et de ses systèmes informatiques contre les cyberattaques.

En fait, l’enseigne a renforcé ses mesures de sécurité, investissant dans des technologies de cybersécurité pour assurer la protection de ses données et maintenir la confiance des consommateurs.

Les défis liés à l’environnement technologique :

• La transformation digitale : Le processus de digitalisation est long, coûteux et nécessite des investissements continus, tant dans les infrastructures que dans la formation des employés.
• La concurrence des pure-players du e-commerce : Les pure-players comme Amazon ou Cdiscount bénéficient d’une expertise technologique poussée, leur permettant de proposer des expériences d’achat fluides et compétitives, souvent à des prix attractifs.
• La protection des données personnelles : La réglementation, notamment le RGPD, impose aux entreprises de respecter des normes strictes en matière de protection des données personnelles, ce qui représente un défi constant pour les acteurs comme Leclerc.

L’environnement technologique est un levier essentiel pour la transformation de Leclerc. Grâce aux technologies innovantes, l’enseigne peut non seulement améliorer l’expérience de ses clients mais aussi optimiser ses processus internes et sa logistique.

Cependant, cette transformation numérique représente également un défi de taille, nécessitant des investissements conséquents et une capacité d’adaptation rapide face à l’évolution des technologies et aux attentes des consommateurs.

L’environnement écologique

L’environnement écologique est devenu un enjeu majeur pour les consommateurs, les entreprises et les pouvoirs publics. Les grandes surfaces comme Leclerc doivent s’adapter à ces nouvelles exigences, qui représentent à la fois des menaces et des opportunités.

Le réchauffement climatique et la transition énergétique ont un impact direct sur Leclerc. Les événements climatiques extrêmes, comme les sécheresses et les inondations, perturbent les chaînes d’approvisionnement et augmentent les coûts de production.

Par ailleurs, les consommateurs sont de plus en plus sensibles à l’empreinte carbone des produits qu’ils achètent. Selon une étude, un pourcentage significatif des consommateurs français se disent prêts à payer plus cher pour des produits respectueux de l’environnement.

Les réglementations environnementales imposent également de nouveaux défis aux distributeurs. Par exemple, la loi AGEC (Anti-gaspillage pour une économie circulaire) a instauré des obligations plus strictes concernant la réduction des emballages plastiques et la lutte contre le gaspillage alimentaire.

La demande des consommateurs pour des produits durables continue de croître. Ils sont désormais très exigeants sur l’origine des produits, leur impact environnemental et les conditions de production. Le marché des produits biologiques en France a connu une augmentation notable ces dernières années, soulignant l’importance de cette tendance pour les entreprises comme Leclerc.

Ainsi, la gestion des déchets devient un enjeu incontournable. Leclerc a mis en place des programmes de collecte sélective dans ses magasins et propose des produits éco-conçus, afin de répondre aux attentes des consommateurs et aux exigences réglementaires.

La préservation de la biodiversité est un autre domaine où Leclerc s’engage. L’enseigne favorise les produits issus de l’agriculture biologique et limite l’utilisation de produits phytosanitaires pour réduire son impact sur la biodiversité.

Ces défis écologiques présentent aussi des opportunités. Leclerc peut, par exemple, développer une gamme de produits bio, locaux et éco-conçus pour répondre aux attentes des consommateurs en quête de durabilité.

En optimisant sa chaîne logistique, notamment ses transports et ses entrepôts, l’enseigne pourrait réduire son empreinte carbone tout en améliorant son efficacité. Enfin, en communiquant sur ses engagements environnementaux, Leclerc peut renforcer son image de marque et fidéliser sa clientèle.

Cependant, la transition vers une économie plus durable implique des coûts supplémentaires pour les entreprises. La complexité et l’évolution rapide des réglementations environnementales représentent également un défi. De plus, la concurrence est accrue, car les autres enseignes investissent également dans des initiatives durables.

En conclusion, l’environnement écologique représente à la fois une opportunité de croissance et un défi majeur pour Leclerc. En s’adaptant aux nouvelles contraintes tout en saisissant les opportunités, l’enseigne peut consolider sa position sur le marché et répondre aux attentes des consommateurs d’aujourd’hui.

L’environnement légal

L’environnement légal français, en constante évolution, exerce une influence significative sur les activités de Leclerc et sur l’ensemble du secteur de la grande distribution.

Les lois, les réglementations et les décisions de justice peuvent créer de nouvelles opportunités, mais aussi imposer des contraintes auxquelles les entreprises doivent se conformer.

La réglementation de la concurrence joue un rôle clé dans les activités de Leclerc. Les autorités de la concurrence surveillent les pratiques commerciales pour garantir qu’elles soient loyales et ne nuisent pas aux consommateurs.

Des pratiques anticoncurrentielles peuvent entraîner des sanctions financières sévères. Par exemple, les accords entre fournisseurs et distributeurs font l’objet d’un contrôle rigoureux pour éviter tout abus de position dominante ou autres infractions.

Les lois sociales impactent également directement Leclerc. Elles régissent les relations entre employeurs et salariés, influençant les coûts du travail ainsi que les conditions de travail dans les magasins.

Le Code du travail impose des règles strictes concernant la durée du travail, la rémunération et la protection sociale des employés, ce qui nécessite de la part de l’enseigne une gestion précise des ressources humaines.

En matière de consommation, les lois de protection des consommateurs sont essentielles. Elles visent à protéger les droits des consommateurs et à lutter contre les pratiques commerciales trompeuses.

Par exemple, la loi Hamon a renforcé ces droits, notamment en matière de rétractation et de garanties, obligeant Leclerc à ajuster ses pratiques pour répondre à ces exigences.

La réglementation environnementale impose des obligations strictes à Leclerc, notamment concernant la réduction des déchets et la lutte contre le gaspillage alimentaire. La loi AGEC, qui vise à instaurer une économie circulaire, oblige les distributeurs à réduire l’utilisation des emballages plastiques et à adopter des pratiques plus durables.

La fiscalité, quant à elle, a un impact direct sur la rentabilité de Leclerc. Toute modification des taux d’imposition ou l’introduction de nouvelles taxes peut affecter les marges de l’entreprise.

Par exemple, la taxe sur les transactions financières a eu des répercussions non seulement sur les banques, mais aussi indirectement sur le coût du crédit pour les consommateurs.

Enfin, la réglementation des produits vendus par Leclerc impose des normes strictes de qualité et de sécurité. Les modifications de ces normes, notamment celles imposées par l’Union européenne en matière de sécurité alimentaire, peuvent entraîner des coûts supplémentaires pour l’enseigne, en raison des contrôles rigoureux qu’elle doit effectuer.

Les principaux défis auxquels Leclerc fait face dans cet environnement légal en perpétuel changement sont multiples. La complexité des lois et leur évolution constante exigent une adaptation continue.

De plus, la mise en conformité avec ces réglementations peut entraîner des coûts non négligeables. Leclerc doit également rester vigilant pour éviter tout contentieux qui pourrait nuire à sa réputation et entraîner des sanctions financières.

En conclusion, l’environnement légal est un facteur déterminant pour la performance de Leclerc. Pour assurer sa conformité avec les réglementations en vigueur, l’enseigne doit mettre en place une veille juridique rigoureuse et s’appuyer sur des experts légaux.

Conclusion

L’analyse PESTEL de Leclerc révèle un environnement macroéconomique complexe et en constante évolution, présentant à la fois des opportunités et des menaces. Pour maintenir sa position de leader dans le secteur de la grande distribution en France, Leclerc doit adopter une stratégie globale et agile, capable de s’adapter aux changements permanents de son environnement.

Une première prescription stratégique consiste à renforcer l’engagement en faveur de la responsabilité sociale et environnementale (RSE). Avec des attentes croissantes des consommateurs dans ce domaine, Leclerc doit intensifier ses efforts pour privilégier les produits locaux, biologiques et éco-conçus, tout en réduisant son empreinte carbone et en améliorant la gestion de ses déchets.

Cette démarche renforcera non seulement l’image de marque de l’enseigne, mais la différenciera également de ses concurrents.

Le développement de la transformation digitale est un autre enjeu clé pour Leclerc. Le e-commerce, la personnalisation de l’expérience client via l’exploitation des données et l’optimisation de la chaîne logistique grâce aux technologies numériques sont des leviers indispensables.

Il est crucial d’investir massivement dans les technologies digitales afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de proposer de nouveaux services à la clientèle.

L’adaptabilité et l’agilité sont également des priorités stratégiques. Face à un environnement changeant, Leclerc doit promouvoir une culture d’entreprise qui encourage l’innovation, l’expérimentation et l’adaptation rapide aux évolutions du marché.

Une organisation agile permettra à l’enseigne de saisir les nouvelles opportunités et de réagir rapidement aux menaces potentielles.

Le renforcement des partenariats avec les acteurs de la filière est aussi une stratégie essentielle. Pour garantir la qualité et la traçabilité des produits, il est nécessaire d’établir des collaborations étroites avec les producteurs, les fournisseurs et les autres intervenants.

Cela permettra non seulement de développer des produits innovants, mais aussi de répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de transparence.

Une vigilance constante sur l’évolution de la réglementation est également impérative. Le cadre légal étant en perpétuelle mutation, Leclerc doit maintenir une veille juridique rigoureuse pour anticiper les changements et garantir la conformité de ses activités avec les nouvelles lois et réglementations.

Enfin, l’adaptation aux nouveaux modes de vie des consommateurs peut passer par le développement de nouveaux formats de magasins. Leclerc pourrait envisager des points de vente plus petits, spécialisés, ou orientés vers des services, afin de répondre aux attentes variées de ses clients.

En conclusion, pour prospérer dans un environnement aussi concurrentiel et changeant, Leclerc doit mettre en place une stratégie intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales, technologiques et légales.

Lire aussi: Analyse SWOT Leclerc, diagnostic interne et externe de Leclerc.

Exemples PESTEL 

Pour mieux comprendre l’application et l’élaboration du modèle Pestel à votre entreprise, il n’ya pas mieux qu’un exemple concret.

Pour cette raison, nous vous proposons dans cette section les derniers exemples de l’analyse Pestel élaborés par notre équipe.

Cliquez ici pour lire notre article détaillé des exemples Pestel de grandes entreprises!

Analyse PESTEL de Zara

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL ZARA!

Analyse PESTEL de Renault

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Renault!

Analyse PESTEL de Danone

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Danone!

Analyse PESTEL de Netflix

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Netflix!

Analyse PESTEL de Nike

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Nike!

Analyse PESTEL Apple

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL Apple!

Analyse PESTEL de Decathlon

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Decathlon!

Analyse PESTEL Amazon

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL d’Amazon!

Analyse PESTEL de Facebook

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Facebook!

Analyse PESTEL de Twitter

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Twitter!

Analyse PESTEL de Carrefour

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Carrefour!

Analyse PESTEL de Tesla

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL Tesla!

Analyse PESTEL IKEA

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL IKEA!

Analyse PESTEL Immobilier

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL d’une agence immobilière!

Analyse PESTEL de Mcdonald’s

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Mcdonald’s.

Analyse PESTEL de la restauration

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de restauration.

Analyse PESTEL de la grande distribution

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de la grande distribution.

Analyse PESTEL de Sephora

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Sephora.

Analyse PESTEL de Lacoste

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Lacoste.

Analyse PESTEL de Coca Cola

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Coca cola.

Analyse PESTEL d’une banque

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL du Crédit Agricole.

Analyse PESTEL Orange

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL d’Orange.

Analyse PESTEL de Vinted

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Vinted.

Analyse PESTEL de Leroy Merlin

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL de Leroy Merlin

Analyse PESTEL Yves Rocher

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL d’Yves Rocher

Analyse PESTEL d’une boulangerie

Cliquez ici pour consulter notre article sur l’analyse PESTEL d’une boulangerie