Analyse SWOT Intermarché, diagnostic stratégique interne et externe du groupe Les Mousquetaires en 2024

Dans l’univers complexe de la grande distribution, où la concurrence est une constante omniprésente, les entreprises comme Intermarché doivent naviguer avec agilité et clairvoyance pour maintenir leur avantage concurrentiel.

Pour bien appréhender la situation du groupe Intermarché, l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), se révèle être un outil indispensable pour mener un bon diagnostic stratégique interne et externe.

En cette année 2024, alors qu’Intermarché se positionne au cœur d’un marché en évolution constante, comprendre ses forces internes, ses faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces externes, devient non seulement crucial mais également catalytique pour son succès continu.

Dans cet article, nous explorerons en détail l’analyse SWOT d’Intermarché pour l’année 2024. Nous mettrons en lumière la manière dont cette analyse stratégique peut fournir des perspectives inestimables sur la position actuelle de l’entreprise dans le marché compétitif du commerce de détail, tout en identifiant les voies stratégiques pour optimiser sa croissance et sa résilience face aux défis à venir.

Présentation de l’enseigne Intermarché

Histoire:

Créée en 1973 par Jean-Pierre Le Roch et 92 adhérents, Intermarché est une enseigne du groupe Les Mousquetaires. Née d’une volonté d’indépendance et d’entrepreneuriat, l’enseigne se développe rapidement en France et à l’international.

Activités:

Intermarché est une enseigne de grande distribution alimentaire et non alimentaire. L’enseigne propose une large gamme de produits à des prix compétitifs, en s’appuyant sur ses propres marques et sur des produits de marques nationales.

Intermarché développe également des services complémentaires, tels que la station-service, la drive, le bio, l’optique et le parapharmacie.

Fournisseurs:

Intermarché travaille en étroite collaboration avec des fournisseurs locaux, régionaux et nationaux. L’enseigne s’engage à privilégier les produits français et à soutenir les filières agricoles durables.

Clients:

Intermarché s’adresse à une large clientèle, des familles aux étudiants en passant par les retraités. L’enseigne propose des produits et services adaptés aux besoins de chaque client.

Stratégies:

Intermarché axe sa stratégie sur le développement de ses marques propres, l’innovation en matière de produits et services, et la proximité avec ses clients. L’enseigne investit également dans le digital et le e-commerce.

Concurrents :

Les principaux concurrents d’Intermarché en France sont Carrefour, Leclerc, Système U et Auchan. L’enseigne se différencie de ses concurrents par son modèle unique « Producteurs & Commerçants », qui lui permet de proposer des produits de qualité à des prix attractifs.

Chiffres clés :

• Nombre de magasins: Plus de 1 800 magasins en France et à l’étranger;
• Chiffre d’affaires: 49,3 milliards d’euros en 2022;
• Nombre de pays de présence: 7 pays (France, Pologne, Portugal, Belgique, Espagne, Malte et Maroc);
• Effectifs: 93 000 collaborateurs.

En gros, Intermarché est une enseigne dynamique et innovante qui s’est imposée comme un acteur majeur de la grande distribution française. L’enseigne se distingue par son modèle unique « Producteurs & Commerçants », qui lui permet de proposer des produits de qualité à des prix attractifs.

Diagnostic interne Intermarché

Le diagnostic interne permet d’analyser l’environnement interne d’Intermarché pour identifier ses forces et ses faiblesses. Suite à nos recherches et investigations, nous avons dégagé les éléments suivants:

Les forces d’Intermarché

Intermarché se distingue de ses concurrents par plusieurs forces majeures :

Son modèle unique « Producteurs & Commerçants »:

Ce modèle permet à l’enseigne de travailler en direct avec des producteurs locaux, régionaux et nationaux, garantissant ainsi la qualité et la fraîcheur des produits. Il permet également à Intermarché de proposer des produits à des prix attractifs, en supprimant les intermédiaires.

Ses marques propres:

Intermarché a développé une large gamme de marques propres, qui couvrent tous les rayons du magasin. Ces marques propres sont souvent de qualité comparable aux marques nationales, mais à des prix plus attractifs.

Elles permettent à l’enseigne de se différencier de ses concurrents et de fidéliser ses clients.

Son engagement en matière de développement durable:

Intermarché s’engage à réduire son impact environnemental et à proposer des produits plus responsables. L’enseigne a mis en place de nombreuses initiatives en ce sens, telles que la réduction des emballages, l’utilisation de produits bio et l’optimisation de la gestion des déchets.

Son innovation en matière de produits et services:

Intermarché est une enseigne qui n’hésite pas à innover et à proposer de nouveaux produits et services à ses clients. L’enseigne a été l’une des premières à proposer le drive en France, et elle continue à développer de nouveaux services, tels que le click & collect et la livraison à domicile.

Sa proximité avec ses clients:

Intermarché est une enseigne qui s’attache à être proche de ses clients. L’enseigne est implantée dans de nombreuses villes et villages de France, et elle propose des produits et services adaptés aux besoins de chaque client.

Elle met également en place de nombreuses actions pour tisser des liens avec ses clients, telles que des animations en magasin et des promotions locales.

En résumé, Intermarché est une enseigne dynamique et innovante qui s’est imposée comme un acteur majeur de la grande distribution française. Ses forces majeures lui permettent de se différencier de ses concurrents et de proposer une offre attractive à ses clients.

Les faiblesses d’Intermarché

Un manque de visibilité à l’international:

Intermarché est une enseigne relativement peu présente à l’international, comparée à ses concurrents Carrefour ou Auchan. Cela limite son potentiel de croissance et sa capacité à rivaliser avec les grands acteurs mondiaux de la distribution.

Une image de marque moins forte:

Intermarché souffre d’une image de marque moins forte que ses concurrents, tels que Leclerc ou Système U. Cela peut limiter son attractivité auprès de certains clients, qui recherchent des produits et services de marques plus connues.

Un réseau de magasins moins dense:

Intermarché a un réseau de magasins moins dense que ses principaux concurrents, ce qui peut limiter son accessibilité pour certains clients. Cela peut également être un frein à son développement, car il est plus difficile d’ouvrir de nouveaux magasins dans des zones déjà bien desservies.

Un positionnement prix moins agressif:

Intermarché se positionne sur un segment de prix légèrement plus élevé que ses concurrents hard-discount, tels que Lidl ou Aldi, ce qui peut limiter son attractivité auprès des clients les plus sensibles au prix.

Un site e-commerce moins développé:

Le site e-commerce d’Intermarché est moins développé que celui de ses concurrents, tels que Carrefour ou Leclerc. Cela peut limiter ses parts de marché sur le segment de la vente en ligne, qui est en pleine croissance.

En résumé, Intermarché est une enseigne solide qui possède de nombreux atouts. Cependant, elle doit encore combler certaines faiblesses pour se hisser au niveau de ses principaux concurrents.

Cela passe notamment par un développement à l’international, un renforcement de son image de marque, une densification de son réseau de magasins et une meilleure exploitation du canal e-commerce.

Diagnostic externe d’Intermarché

Après avoir détaillé les différentes forces et faiblesses du groupe Intermarché, nous allons passer à présent au diagnostic externe de l’entreprise.

L’objectif de l’analyse externe est de mettre en lumière les opportunités et les menaces actuelles et potentielles de l’environnement externe de votre entreprise.

Les opportunités d’Intermarché

Marchés émergents à fort potentiel

Bien qu’Intermarché soit déjà présent dans de nombreux pays étrangers, il existe encore de nombreuses opportunités à saisir.

En effet, les marchés émergents comme l’Inde, la Chine, le Brésil, le Mexique, l’Indonésie, la Turkie et bien d’autres pays connaissent une croissance économique considérable ces dernières années.

En conséquence, le pouvoir d’achat des consommateurs de ces pays ainsi que la proportion de la classe moyenne ne cessent de s’accroître, ce qui constitue une bonne opportunité à saisir pour les enseignes de la grande distribution comme Intermarché.

E-commerce en pleine expansion

On dit souvent que le malheur des uns fait le bonheur des autres. C’est le cas de l’impact de la pandémie du Covid-19. Le confinement imposé par les grouvernements au niveau mondial durant la crise sanitaire a permis aux consommateurs de découvrir les avantages de l’achat en ligne.

Ceci a permis aux grandes enseignes de la grande distribution comme Intermarché de booster leurs ventes grâce à leurs boutiques en ligne, leurs applications et leur présence active au niveau des réseaux sociaux (Instagram, Facebook.etc).

Après le confinement, beaucoup de consommateurs ont continué de faire leurs courses en ligne, ce qui représente une bonne opportunité pour Intermarché.

Demande mondiale en croissance

Selon les estimations des Nations Unies, la population mondiale a atteint huit milliards d’habitants, le mardi 15 novembre 2022. De plus, la  croissance de la population mondiale devrait se poursuivre au fil dans années.

Ainsi, la demande liée aux différents produits alimentaires ne cesse d’augmenter. Les achats des denrées alimentaires font partie de la catégorie des achats de première nécessité.

Alors, ces constats vont permettre aux enseignes de la grande distribution, comme Intermarché, de maintenir leur expansion et assurer leur pérennité dans le long terme.

Les bienfaits de la mondialisation

Les effets positifs de la mondialisation ont conduit à l’uniformisation des habitudes de consommation et les styles de vie du consommateur mondial.

Tout le monde veut fréquenter les grandes surfaces en achetant des articles alimentaires et non alimentaires dans des magasins attractifs et dotés d’une bonne atmosphère permettant aux consommateurs de vivre une expérience d’achat agréable et unique.

Les menaces d’Intermarché

Dans cette partie, nous allons présenter les menaces auxquelles Intermarché est confronté. Parmi ces facteurs externes défavorables, nous citons :

Augmentation du niveau des salaires

La hausse des salaires risque de peser lourdement sur la rentabilité du groupe Intermarché.  A titre d’exemple, les mouvements comme 15 dollars de l’heure et la hausse des prix en Chine.

En effet, l’augmentation de la rémunération du personnel conduit à une augmentation des coûts qui se traduira par le besoin d’augmenter le prix des produits.

Concurrence acharnée

Même si Intermarché jouit d’une position considérable sur le secteur de la grande distribution en France et sur plusieurs pays, l’entreprise subit aujourd’hui une forte concurrence de nouvelles enseignes et de leaders de la grande distribution comme Carrefour, Auchan, Leclerc, Aldi et Lidl.

Risques de change

Comme l’enseigne opère à l’échelle mondiale, elle est toujours affectée par la fluctuation des taux de change. Auchan déclare ses bénéfices financiers en euro. Cela affecte ses revenus car l’euro est exposé à la volatilité par rapport aux autres devises financières.

Récession économique mondiale

Suite à la pandémie du Covid-19 et la geurre récente en Ukraine, l’économie mondiale connaît actuellement une récession économique grave.

De ce fait, la majorité des entreprises et des secteurs d’activité subissent les effets négatifs de cette crise économique internationale.

Réglementations et lois sévères

Intermarché est présente dans plusieurs pays dans différents continents. De ce fait, les managers de l’entreprise doivent bien prendre en considération les législations et réglementations, parfois contradictoires, de chaque pays dans lequel l’entreprise est implantée.

Pire encore, ces lois sont en constante évolution. La négligence ou le non respect rigoureux des législations de chaque pays peut causer des dommages économiques et fiannciers dramatiques pour le groupe Intermarché.

Risques économiques, politiques et socio-culturels 

Au niveau culturel, il est clair que les comportements et les habitudes d’achat des consommateurs sont en perpétuelle évolution. Le consommateur mondial exige des produits et services à forte valeur ajoutée, et avec des prix raisonnables.

La génération Z, ultra connectée, n’hésite pas à tester et adopter de nouveaux modes d’achat plus confortables comme le drive et l’achat en ligne et cherche en permanence des expériences d’achat personnalisées et agréables.

Ainsi, les performances commerciales et financières d’Intermarché dépendent en grande partie de la stabilité économique et politique mondiale.

Matrice SWOT Intermarché 2024

Pour récapituler les résultats de notre diagnostic stratégique aplliqué à l’entreprise Intermarché, nous vous proposons la matrice SWOT Intermarché suivante:

Conclusion

En conclusion, l’analyse SWOT d’Intermarché pour l’année 2024 révèle un paysage complexe et dynamique dans lequel l’entreprise évolue. Parmi ses principales forces, on retrouve sa forte présence nationale, sa diversification de produits et services, ainsi que sa stratégie de proximité avec les clients.

Cependant, ses faiblesses comprennent des défis liés à la digitalisation et à l’innovation, ainsi que des pressions concurrentielles accrues. Malgré ces défis, Intermarché a également identifié des opportunités significatives, telles que l’expansion internationale, la croissance du marché des produits biologiques et durables, ainsi que l’évolution des habitudes de consommation vers le e-commerce.

Néanmoins, l’entreprise doit rester vigilante face à des menaces sérieuses telles que la concurrence des géants du commerce en ligne, les contraintes réglementaires croissantes et les changements imprévisibles des préférences des consommateurs.

Pour assurer sa pérennité et stimuler sa croissance, Intermarché pourrait envisager plusieurs voies stratégiques. Cela inclut un investissement accru dans la technologie et l’innovation pour améliorer l’expérience client en ligne et hors ligne, le renforcement de ses efforts de marketing pour se différencier dans un marché saturé, ainsi que des partenariats stratégiques pour élargir son offre de produits et services.

De plus, une attention continue à la durabilité et à la responsabilité sociale pourrait non seulement renforcer la réputation d’Intermarché, mais aussi répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de développement durable.

En adoptant une approche stratégique proactive basée sur une analyse SWOT approfondie et régulière, Intermarché peut positionner avantageusement pour relever les défis et saisir les opportunités qui se présentent dans le marché du commerce de détail en constante évolution.

En outre, le modèle SWOT est un outil de diagnostic stratégique pertinent et efficace. En effet, il permet de résumer et confronter les résultats de votre diagnostic interne et externe en vue de définir les meilleures options stratégiques pour votre organisation.

Cependant, il doit être précété par d’autres analyses pour mieux comprendre l’environnement interne et externe de votre entreprise.

On parle notamment du modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter qui permet d’analyser l’intensité concurrentielle et le degré d’attractivité de votre secteur et l’analyse PESTEL pour examiner le macroenvironnement de votre entreprise.

Ainsi, il faut faire appel aux modèles de la chaine de valeur et l’analyse VRIO pour bien identifier les sources de l’avantage concurrentiel et les compétences distinctives de votre entreprise.

Lire aussi: Analyse PESTEL de la grande distribution en France.

Exemples SWOT

Envie de consulter d’autres exemples concrets et gratuits du modèle SWOT?

Pour bien comprendre la conduite d’une analyse swot au niveau de votre entreprise, il n’y a pas mieux qu’un exemple concret. Vous trouvez ci-dessous nos derniers exemples gratuits et concrets de l’analyse SWOT de grandes entreprises et multinationales.

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